Vous avez plusieurs hypothèses. Aucune n'est assez solide pour engager un budget.
J'interviens depuis Bordeaux, dans toute la France métropolitaine. Analyse de données, veille concurrentielle, études de marché — sur une question précise.
L'audit stratégique A2RU répond à une question de décision déjà identifiée : faut-il ouvrir ce marché, ce canal est-il rentable, que fait réellement la concurrence, ce segment vaut-il l'investissement. Il mobilise vos données internes, des sources externes et de la veille, pour produire une réponse chiffrée et défendable. Mené en direct par Rudy Armandola, depuis Bordeaux, partout en France métropolitaine.
Décider sans données, ce n'est pas courageux. C'est cher.
Vous hésitez entre deux directions. Chacune a ses partisans dans l'entreprise, chacune s'appuie sur des arguments plausibles, et aucune ne repose sur autre chose que de la conviction. Alors la décision glisse de mois en mois — et l'indécision coûte souvent plus que le mauvais choix.
Le problème est rarement l'absence de données. Vous en avez : facturation, CRM, statistiques web, comptabilité analytique. Elles ne sont simplement jamais rapprochées, parce que personne n'a le temps de le faire proprement et que chaque outil raconte une histoire partielle.
Un audit stratégique ne remplace pas votre jugement. Il vous donne de quoi l'exercer — et de quoi le défendre devant votre associé, votre banque ou votre conseil.
Une donnée seule ne prouve rien. C'est le croisement qui produit une réponse à laquelle on peut se fier.
Facturation, CRM, statistiques, analytique. Nettoyées et rapprochées — l'essentiel du travail est là, pas dans l'interprétation.
Vos chiffres de vente et votre comptabilité donnent-ils le même montant ?
Taille, dynamique, saisonnalité, cycles. Sources publiques, données sectorielles, signaux faibles.
Votre marché croît-il, ou est-ce votre part qui bouge ?
Positionnement, prix affichés, visibilité, recrutements, communication. Ce qu'ils font, et ce qu'ils ont arrêté de faire.
Qu'a changé votre principal concurrent ces douze derniers mois ?
Qui achète quoi, à quelle fréquence, avec quelle marge, et qui part. La segmentation réelle est rarement celle qu'on croit.
Quelle part de votre chiffre d'affaires vient de vos dix premiers clients ?
Une question à la fois. Un audit stratégique qui cherche à répondre à cinq questions n'en tranche aucune. Le premier échange sert surtout à formuler la bonne question — c'est souvent la moitié du travail.
Vous avez une décision qui attend depuis trop longtemps ?
En parler 30 minutesJe pars de vos exports bruts, pas de tableaux déjà consolidés. Les erreurs se logent dans la consolidation — doublons, lignes annulées, périodes qui se chevauchent — et un chiffre faux sur lequel on décide coûte plus qu'une absence de chiffre.
Vous devez pouvoir contester une conclusion et remonter jusqu'à la ligne de données qui la fonde. Je vous remets les calculs, pas seulement les résultats.
Et quand les données ne permettent pas de trancher, je vous le dis. Une réponse fabriquée pour faire bonne figure est le pire résultat possible d'un audit.
Un rapport sectoriel générique s'achète en ligne pour quelques centaines d'euros. Ce qui a de la valeur, c'est le croisement avec vos données à vous.
L'audit répond à une question et s'arrête. S'il révèle qu'un pilotage permanent manque, c'est un constat — pas un abonnement que je vous vends dans la foulée.
Je ne suis pas là pour confirmer la direction que vous avez déjà choisie. Si les données disent l'inverse, elles le diront.
L'audit complet est un diagnostic d'ensemble : il répond à « où en est mon entreprise » sur cinq axes. L'audit stratégique répond à une question précise, déjà identifiée, par de l'analyse et de la veille.
Beaucoup de dirigeants font le complet d'abord, puis approfondissent un sujet. L'inverse arrive aussi.
C'est le cas le plus fréquent, et c'est déjà un résultat. Une part du travail consiste à les nettoyer et à les rapprocher — et le constat qu'un chiffre clé n'est nulle part fiable vaut souvent la mission à lui seul.
Oui. Les conclusions sont sourcées et les calculs vous sont remis, précisément pour qu'un tiers puisse les vérifier. C'est aussi ce qui les rend opposables en interne.
Il n'y a pas de forfait. Le montant dépend de la question posée, du volume de données à traiter et de la profondeur de veille nécessaire. Le périmètre se décide avec vous au premier échange, et un devis écrit précède tout démarrage.
Ce premier échange de trente minutes est gratuit et sans engagement.
Souvent, mais ce n'est pas un préalable. L'audit se suffit à lui-même et n'a pas vocation à vendre la suite : je n'ai pas de solution maison à placer au bout du diagnostic.
Construction d'une autorité sémantique dans un secteur de niche. La décision de départ — investir le contenu plutôt que l'achat de trafic — reposait sur une analyse du coût d'acquisition comparé sur les deux canaux.
89 mots-clés en Top 3, pic à 24 000 visites/mois, valeur trafic estimée à 70 000 €/an (source : Semrush).
Les six catégories se recoupent souvent. Si celle-ci ne correspond pas exactement, l'une des autres décrit peut-être mieux votre situation.
Dites-moi la décision qui attend. Je vous dis franchement si des données permettent de la trancher — et lesquelles il faudrait. Réponse sous 24 h ouvrées.